مقدمة الدورة
في عالم التدريب الحديث، أصبح مدير التدريب المحترف حجر الأساس لنجاح أي مؤسسة في تطوير قدرات موظفيها وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. تُعد هذه الدورة تدريبية متقدمة صممت خصيصاً لتأهيل المديرين والمشرفين على وحدات التدريب، لتعزيز مهاراتهم في تخطيط البرامج التدريبية، إدارة الموارد البشرية والتقنية، وقياس أثر التدريب على الأداء المؤسسي. ستتعلم في هذه الدورة كيف تصمم برامج تدريبية فعّالة، تدير فرق التدريب بكفاءة، وتستخدم الأدوات الحديثة لإحداث فرق حقيقي في نتائج المؤسسة
الهدف العام للدورة
تمكين المشاركين من إدارة وتطوير وحدات التدريب بفعالية، باستخدام أحدث الأساليب الاستراتيجية والتقنية، لتحقيق نتائج تدريبية قيّمة ومستدامة
المحتوى التدريبي (محاور الدورة)
الجلسة 1: مدخل إلى إدارة التدريب ودور مدير التدريب المحترف
المحاور:
- تعريف إدارة التدريب وأهميتها في المؤسسات
- مهام ومسؤوليات مدير التدريب
- الفرق بين إدارة التدريب والتطوير المهني
- العلاقة بين التدريب وأداء المؤسسة
الأنشطة وورش العمل:
- تحليل فيديو حول فشل برامج تدريبية
- نقاش حول أثر التدريب على الأداء المؤسسي
- دراسة مقارنة بين برامج تدريبية ناجحة وأخرى ضعيفة
الجلسة 2: تحليل الاحتياجات وتصميم البرامج التدريبية
المحاور:
- طرق جمع وتحليل الاحتياجات التدريبية
- تصميم البرامج التدريبية الاستراتيجية
- تحديد أولويات التدريب وفق أهداف المؤسسة
- إعداد خطة تدريبية شاملة
الأنشطة وورش العمل:
- ورشة تحليل احتياجات التدريب
- تصميم نموذج برنامج تدريبي لمؤسسة افتراضية
- تمرين تحديد مؤشرات قياس الأداء للبرامج التدريبية
الجلسة 3: تقنيات وأساليب التدريب الفعّالة
المحاور:
- أساليب التعلم المختلفة (وجهًا لوجه، افتراضي، مختلط)
- تقنيات التفاعل والمشاركة في التدريب
- استخدام أدوات التدريب الرقمية
- تقييم فاعلية التدريب
الأنشطة وورش العمل:
- تجربة تطبيق أسلوب تعليمي رقمي
- ورشة تفاعلية لتصميم نشاط تدريبي عملي
- تحليل تجربة تدريبية سابقة وتحسينها
الجلسة 4: إدارة وتحفيز فرق التدريب
المحاور:
- القيادة الفعّالة للفرق التدريبية
- تحفيز المدربين والمشاركين
- إدارة الأداء والتطوير المستمر للفرق
- التواصل وبناء فرق متعاونة
الأنشطة وورش العمل:
- محاكاة إدارة فريق تدريبي
- نشاط تحفيز المدربين وتقييم الأداء
- نقاش حول تحديات قيادة فرق التدريب
الجلسة 5: استخدام التكنولوجيا وأدوات التدريب الحديثة
المحاور:
- منصات التعليم الإلكتروني وأدوات التعلم الرقمي
- تقنيات التقييم والمتابعة عبر الأنظمة الرقمية
- تصميم محتوى رقمي فعال
- دمج التكنولوجيا في برامج التدريب التقليدية
الأنشطة وورش العمل:
- ورشة استخدام منصة تعليمية رقمية
- تصميم نشاط تدريبي باستخدام أدوات تفاعلية
- تحليل تجربة رقمية لتطوير البرامج التدريبية
الجلسة 6: حوكمة التدريب وقياس الأثر المؤسسي
المحاور:
- وضع السياسات والإجراءات لبرامج التدريب
- قياس أثر التدريب على الأداء المؤسسي
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لبرامج التدريب
- إدارة الجودة والتحسين المستمر للبرامج
الأنشطة وورش العمل:
- إعداد نموذج سياسة تدريبية كاملة
- تصميم أدوات قياس أثر التدريب
- دراسة حالة: تحسين برنامج تدريبي قائم
الأهداف التفصيلية (ماذا ستتعلم)
- تصميم استراتيجيات وبرامج تدريبية متكاملة تتوافق مع أهداف المؤسسة.
- إدارة فرق التدريب بفعالية وتحفيزهم لتحقيق أفضل أداء.
- استخدام أدوات التكنولوجيا والتقنيات الحديثة في عمليات التدريب.
- قياس أثر التدريب على الأداء وتحسين الجودة التدريبية.
- وضع سياسات وإجراءات لضمان الحوكمة والجودة في إدارة التدريب.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في تطوير الموارد البشرية والتدريب المؤسسي.
المهارات المكتسبة
- مهارات تخطيط وإدارة البرامج التدريبية بفعالية.
- القدرة على قيادة وتحفيز فرق التدريب لتحقيق نتائج ملموسة.
- إتقان استخدام أدوات التعليم الرقمي والتقنيات الحديثة.
- تطوير استراتيجيات مستدامة لتعزيز التدريب والتطوير المهني.
- التمكن من قياس اداء الفريق باحدث الطرق
الفئة المستهدفة
- مديرو ومشرفو التدريب في المؤسسات التعليمية والقطاع الخاص والحكومي.
- مسؤولو الموارد البشرية والذين يشرفون على تطوير الموظفين.
- المستشارون والمدربون الراغبون في تعزيز مهارات الإدارة التدريبية.
- أي محترف يسعى لتطوير قدراته في إدارة البرامج التدريبية وفرق التدريب.