تطوير المشاريع في القطاع الغير ربحي شهادة معتمدة

اليوم الأول:إتقان مهارات التخطيط الاستراتيجي وتحليل الاحتياجات لبناء مشاريع تنموية مؤثرة

المحاور :
1. منهجيات تصميم المشاريع وتحديد الأهداف الاستراتيجية
ورشة عمل: تحويل فكرة مشروع إلى مشكلة/حل عبر نموذج (Problem Tree).
2. تحليل الاحتياجات المجتمعية وتحديد الفئات المستهدفة
ورشة عمل: استخدام أدوات التحقق المجتمعي وتطبيق نموذج تحليل أصحاب المصلحة

اليوم الثاني:بناء الهياكل المنطقية وخطط العمل المتكاملة لضمان وضوح المشروع وقابليته للتنفيذ

المحاور:
1. تصميم الإطار المنطقي للمشاريع (LFA) وأدواته الأساسية
ورشة عمل: إعداد مصفوفة الإطار المنطقي بالكامل لمشروع محدد.
2. تحويل الإطار المنطقي إلى خطة عمل تفصيلية (Workplan)
ورشة عمل: صياغة الأنشطة، المخرجات، المؤشرات، والمسؤوليات باستخدام نموذج Gantt Chart.

اليوم الثالث: تعزيز كفاءة إدارة الموارد والمخاطر لضمان نجاح المشاريع في بيئة القطاع غير الربحي

المحاور:
1. إدارة الموارد البشرية والمالية وتخصيصها بفعالية (بما فيها المتطوعون)
ورشة عمل: إعداد ميزانية مشروع تطبيقية وربطها بخطة العمل.
2. تقييم المخاطر وطرق الحد منها باستخدام نماذج مهنية
ورشة عمل: بناء سجل المخاطر وتحديد خطط الاستجابة وفق منهجية PMD Pro.

اليوم الرابع: تمكين المتدربين من تطوير التمويل المستدام وبناء الشراكات الداعمة للمشاريع التنموية

المحاور :
1. كتابة مقترحات التمويل باحترافية وربطها بالإطار المنطقي للمشروع
ورشة عمل: إعداد مقترح تمويل مختصر (Concept Note) وفق متطلبات المانحين.
2. بناء وإدارة الشراكات مع الجهات المانحة والحكومية والمجتمعية
ورشة عمل: محاكاة لقاء تفاوض مع جهة مانحة لتقييم مهارات الإقناع والشراكة

اليوم الخامس: إتقان تقييم المشاريع وقياس الأثر وتطبيق مبادئ الحوكمة لضمان الاستدامة

المحاور :
1. إدارة المتابعة والتقييم (M&E) وقياس الأثر الاجتماعي والاقتصادي
ورشة عمل: إعداد خطة M&E وربطها بالمؤشرات ومصادر التحقق.
2. الشفافية والحوكمة وإعداد التقارير المهنية للمشاريع
ورشة عمل: تطوير تقرير أداء متكامل يحتوي على بيانات، مؤشرات، ودروس مستفادة.